三大創(chuàng)新，用友BIP企業(yè)績效管理引領(lǐng)EPM進入新時代

在數(shù)智化時代，企業(yè)已從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展，并且數(shù)據(jù)已經(jīng)成為重要的生產(chǎn)要素。以數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)精細(xì)化管理，實時洞察企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程，實現(xiàn)智能化決策與運營，成為大型企業(yè)發(fā)展的重要抓手。10月31日，用友BIP企業(yè)績效管理創(chuàng)新發(fā)布會召開，用友通過技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、生態(tài)創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)績效管理進入新時代。基于用友自研的多維分析數(shù)據(jù)庫YonMDbase以及先進的管理思想，幫助企業(yè)一站式拉通業(yè)財數(shù)據(jù)，重塑企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的能力以及精細(xì)化管理能力，走向智能運營。用友BIP企業(yè)績效管理為中國企業(yè)提供了安全可控，且比肩甚至超越國際廠商的產(chǎn)品，將成為中國企業(yè)管理精細(xì)化的首選，助力企業(yè)在數(shù)智化、國產(chǎn)化、全球化三浪疊加的時代，打造國際競爭實力，創(chuàng)建世界一流企業(yè)。

財務(wù)數(shù)據(jù)使用面臨挑戰(zhàn)，EPM成價值財務(wù)落地抓手

高質(zhì)量發(fā)展模式下，領(lǐng)先企業(yè)正在打造基于預(yù)算的經(jīng)濟運行平臺和作戰(zhàn)指揮室，財務(wù)從后臺走向前臺。

但很多企業(yè)財務(wù)人員在使用數(shù)據(jù)時通常會因為沒有很好的數(shù)據(jù)、模型、工具，導(dǎo)致需要手動核對數(shù)據(jù)，無法同期比較數(shù)據(jù)，無法科學(xué)制定年度目標(biāo)，不能及時披露法定報表，同時由于業(yè)務(wù)變化頻繁但數(shù)據(jù)時效性差而影響及時決策。

在數(shù)據(jù)驅(qū)動時代，一個能夠快速應(yīng)對變化的數(shù)智化平臺，能夠幫助企業(yè)構(gòu)建強大的數(shù)據(jù)采集、清洗、加工和應(yīng)用能力，服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算制定、管理報告和分析、日常運營和決策等，推動企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合、價值創(chuàng)造。企業(yè)績效管理（EPM）正成為“價值財務(wù)”的重要抓手。

技術(shù)、業(yè)務(wù)、生態(tài)創(chuàng)新，用友引領(lǐng)EPM進入新時代

從信息化到數(shù)智化，從基于OLTP（聯(lián)機事務(wù)處理過程）的關(guān)系數(shù)據(jù)庫到基于OLAP（聯(lián)機分析處理過程）的多維數(shù)據(jù)庫，從“科目+輔助核算維度”的傳統(tǒng)價值法核算到基于業(yè)務(wù)事項的交易級智能核算，國際廠商推動EPM應(yīng)用從“OLTP”步入了“OLAP”時代.。與國際相比，中國企業(yè)EPM應(yīng)用最大的問題是戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、報告和分析、績效等都是部門級獨立應(yīng)用，難以形成企業(yè)級管理合力，導(dǎo)致應(yīng)用效果有限。用友正在推動EPM應(yīng)用從“OLAP”時代邁入了“事項會計+大模型+OLAP”時代。

用友BIP企業(yè)績效管理系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略計劃、目標(biāo)測算、預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控、合并報告、多維管理報告等核心功能，是企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化、高質(zhì)量管理的強大系統(tǒng)工具。用友BIP企業(yè)績效管理系統(tǒng)從技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新及生態(tài)創(chuàng)新實現(xiàn)全面引領(lǐng)，體現(xiàn)企業(yè)績效管理的中國力量，助力大型企業(yè)績效管理轉(zhuǎn)型升級。

一，技術(shù)創(chuàng)新：自研多維數(shù)據(jù)，千億數(shù)據(jù)超大并發(fā)。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，用友自研的多維數(shù)據(jù)庫YonMDbase是用友BIP績效管理實現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)的關(guān)鍵。多維數(shù)據(jù)庫技術(shù)具備先天優(yōu)勢，它以多維數(shù)據(jù)模型來組織和存儲數(shù)據(jù)，用于處理復(fù)雜的、多維度的數(shù)據(jù)，易于從業(yè)務(wù)角度理解，能夠有效解決企業(yè)數(shù)據(jù)缺失、數(shù)據(jù)分散等常見的問題，從根本解決了一般績效管理類系統(tǒng)因為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)問題而無法準(zhǔn)確、及時、精細(xì)地開展預(yù)測和分析的痛點。用友多維數(shù)據(jù)庫，除了應(yīng)對千億數(shù)據(jù)超高的性能外，還獲得了MDS多維引擎、卷積專有算法、多維叉積分頁算法、多維自適應(yīng)鎖機制等多項核心專利。

基于多維數(shù)據(jù)庫的用友BIP績效管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)了從業(yè)務(wù)發(fā)生到基于交易的實時會計確認(rèn)與計量，形成了交易級的實時、多維、精細(xì)、智能的業(yè)財大數(shù)據(jù)集，這一過程輸出了規(guī)則化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)簽化了之后的高質(zhì)量的業(yè)財數(shù)據(jù)，再通過OLAP技術(shù)進行數(shù)據(jù)的靈活建模和展現(xiàn)，這就解決了從業(yè)務(wù)發(fā)生，到實時監(jiān)控、偏差分析的數(shù)據(jù)加工展現(xiàn)全過程，實現(xiàn)了實時“洞察業(yè)務(wù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)”的管理目標(biāo)。同時，隨著業(yè)界首個企業(yè)服務(wù)大模型（YonGPT）的發(fā)布，企業(yè)基于數(shù)據(jù)的智能監(jiān)測預(yù)警、歸因分析、模擬測算和智能決策方面的應(yīng)用將走入前臺，讓“實時洞察、智能運營”的數(shù)智化管理將成為現(xiàn)實。

另外，用友構(gòu)建多維數(shù)據(jù)庫DPasS平臺，賦能生態(tài)化、行業(yè)化發(fā)展。基于平臺，生態(tài)可以自己設(shè)計數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)品，還可以積累行業(yè)化主題模型庫，將這些成果進行轉(zhuǎn)化，生成更多企業(yè)績效管理主題。

二，業(yè)務(wù)創(chuàng)新：整合計劃、實時洞察、智能運營，實現(xiàn)兩個“重塑”。

我們在技術(shù)上已經(jīng)趕超國際廠商，學(xué)習(xí)國際企業(yè)先進的管理理念和實踐同樣重要。建立企業(yè)級、戰(zhàn)略導(dǎo)向的、一體化整合的EPM應(yīng)用，可以形成從整合計劃（p）到執(zhí)行控制（D）、分析改進（C）和績效評價（A）的管理循環(huán)，支撐企業(yè)重塑戰(zhàn)略到執(zhí)行能力。

用友BIP績效管理建立了整合計劃、實時洞察、智能運營的創(chuàng)新應(yīng)用。

整合計劃，即打通“戰(zhàn)略計劃-預(yù)算預(yù)測-執(zhí)行分析”的數(shù)據(jù)鏈條，嵌入統(tǒng)一平臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，改變傳統(tǒng)績效管理類系統(tǒng)分散、割裂，而導(dǎo)致無法實現(xiàn)同口徑預(yù)實分析的問題；實時洞察，即基于用友事項會計所輸出的實時、多維、精細(xì)的業(yè)財數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)快速、精準(zhǔn)分析及預(yù)測，改變傳統(tǒng)績效類系統(tǒng)取數(shù)難的問題；智能運營，即系統(tǒng)通過嵌入用友的YonGPT工具，幫助系統(tǒng)用戶開展智能分析，大大提高指標(biāo)和數(shù)據(jù)解讀能力，提升系統(tǒng)的應(yīng)用價值。

以某省屬國資世界 500 強為例，基于用友新一代技術(shù)一體化的應(yīng)用，在事項會計中臺

中沉淀了覆蓋 5 大板塊 18 類業(yè)務(wù)，通過統(tǒng)一的、集中化的部署，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和前端各個板塊異構(gòu)系統(tǒng)的全面拉通。有了豐富的數(shù)據(jù)后就可以構(gòu)建合并報告，全面預(yù)算，經(jīng)營分析，實現(xiàn)了從原來分散的應(yīng)用，到大集中的應(yīng)用，有意的強化了整個集團的管控，對信息的掌控，以及及時對經(jīng)營策略的調(diào)整。

三，生態(tài)創(chuàng)新：賦能企業(yè)提升績效管理價值。

用友積極尋求與生態(tài)伙伴的合作，與咨詢機構(gòu)等生態(tài)伙伴共同打造從產(chǎn)品到咨詢到實施到運維，即S-A-I-O的合作模式，以最大限度契合客戶的個性化需求。比如通過與德勤合作，在產(chǎn)品方面，根據(jù)管理需求和產(chǎn)品生命管理周期，對產(chǎn)品進行優(yōu)化，不斷迭代；咨詢方面，可將德勤的創(chuàng)新咨詢方案與用友的創(chuàng)新場景相結(jié)合，探索更多方案；實施方面，雙方共同為企業(yè)提供培訓(xùn)，提升企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用能力，迭代產(chǎn)品實施能力；運營方面，高效支持業(yè)務(wù)和實施維護，雙方共助客戶提升績效管理價值。

構(gòu)建強大的數(shù)據(jù)管理能力，服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、執(zhí)行、分析的精細(xì)化管理閉環(huán)，幫助企業(yè)構(gòu)建核心競爭力，挖掘價值增長點，正是用友BIP企業(yè)績效管理系統(tǒng)的創(chuàng)新初衷。我們期待看到越來越多的企業(yè)，通過我國自主研發(fā)的用友BIP企業(yè)績效管理系統(tǒng)，實現(xiàn)價值飛躍！