對(duì)于無(wú)數(shù)年輕男女而言,花店往往被視為浪漫生活的象征。然而,隨著越來(lái)越多的年輕人涉足這個(gè)行業(yè),城市的大街小巷涌現(xiàn)出眾多花卉簇?fù)淼男〉,鮮花生意逐漸從浪漫的代名詞變?yōu)闅埧岬母?jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。
事實(shí)上,花店市場(chǎng)遠(yuǎn)非想象中的美好。同行之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,同時(shí)線上花店的興起也對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體花店造成了巨大的沖擊,使得不少年輕店主深感現(xiàn)實(shí)的無(wú)情。
“花店生意固然浪漫,但浪漫之余更需要考慮如何在行業(yè)中存活。”對(duì)這個(gè)投入了全部精力的花店,張微佳情感復(fù)雜,她曾經(jīng)暢想自己能通過(guò)經(jīng)營(yíng)花店來(lái)打造“浪漫生意”,但沒(méi)想到夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)之路卻不是一路坦途。
涌向花店的年輕人,為夢(mèng)想買(mǎi)單
在開(kāi)花店之前,張微佳在重慶一家公司擔(dān)任了四年的人力資源管理職務(wù)。盡管收入頗豐,但在2018年6月,她決定離職,并在小區(qū)附近開(kāi)設(shè)了一家鮮花店。
這想法由來(lái)已久,早在大學(xué)時(shí)期,她就曾夢(mèng)想擁有一家屬于自己的花店,“拋開(kāi)枯燥無(wú)聊的工作,每天端著一杯咖啡,守在屬于自己的花店里,伴著花香,為來(lái)往匆匆的夜歸人送去溫馨,這聽(tīng)起來(lái)就很浪漫。”
她為開(kāi)一家花店,特意報(bào)名了一家花藝學(xué)校,經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的系統(tǒng)學(xué)習(xí),從鮮花基礎(chǔ)知識(shí)到剪枝、搭配、插花等環(huán)節(jié)都得到了深入的了解和掌握。隨后,她選擇在一家鮮花店打工,并潛心觀察學(xué)習(xí),留意對(duì)方的進(jìn)貨渠道和管理經(jīng)驗(yàn),以積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
張微佳只是無(wú)數(shù)辭職開(kāi)花店的年輕人之一。近年來(lái),年輕人購(gòu)買(mǎi)鮮花意愿的提升,讓城市街頭涌現(xiàn)出越來(lái)越多的花店。據(jù)相關(guān)媒體數(shù)據(jù)顯示,2020年7月我國(guó)共有花店相關(guān)企業(yè)88萬(wàn)家,其中2019年新增注冊(cè)企業(yè)18萬(wàn)家,同比增長(zhǎng)12%,是十年前的3.7倍。
經(jīng)過(guò)數(shù)月的精心準(zhǔn)備,她的花店終于開(kāi)業(yè)。開(kāi)業(yè)當(dāng)天,她滿懷喜悅地在滿地的百合中拍攝了一張照片,并配以抒情的文字,正式宣布自己過(guò)上了向往的生活。她的這一舉動(dòng),無(wú)疑成為了年輕人追求美好生活的一個(gè)縮影。
與現(xiàn)實(shí)碰撞,追夢(mèng)路上并非盡是坦途
但很快,張微佳發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)并不像夢(mèng)想中那么美好。
最初為求方便,她選擇與網(wǎng)上數(shù)家鮮花供貨商進(jìn)行合作。然而,第一批貨物到達(dá)后,她發(fā)現(xiàn)其中夾雜著已經(jīng)凋謝的殘花,還有不少花束在運(yùn)輸途中受損。“那一天幾乎什么事都沒(méi)做,光是和店員從中剔出殘花就花費(fèi)了不少時(shí)間。”
為確保能采購(gòu)到品質(zhì)優(yōu)良的鮮花,張微佳特地飛往云南與當(dāng)?shù)氐幕ㄞr(nóng)進(jìn)行聯(lián)系。然而,對(duì)方提出的進(jìn)貨量讓她難以接受,“他們希望我能簽訂大批訂單,但這根本不是現(xiàn)階段我能吃下的貨量。”
她被迫重新開(kāi)始在網(wǎng)上尋找新的供貨商,“一次性和七八家供貨商達(dá)成合作,盡管為了對(duì)比品質(zhì),每家都只進(jìn)了少量的玫瑰和百合,但這些量加起來(lái)實(shí)在太多了。”看著滿店都是玫瑰,張微佳有些頭痛,“手上剩余的錢(qián)根本不足以進(jìn)更多其他品類(lèi)。”
在那段時(shí)間里,張微佳每天都在估算進(jìn)貨量,早早起來(lái)處理花刺,忙碌地扎制花束。然而,她還面臨著一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題,那就是周邊消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)意愿似乎并不強(qiáng)烈。店鋪已經(jīng)連續(xù)幾天沒(méi)有任何生意,很多人只是詢問(wèn)價(jià)格后就離開(kāi)。
盡管她在朋友圈、微博等平臺(tái)上打廣告,甚至不顧顏面地去附近餐館貼宣傳單,但效果卻始終不盡如人意。而且鮮花的花期有限,雖然放在冰柜中可以暫時(shí)延長(zhǎng)其保鮮期,但如果銷(xiāo)售仍然困難,那么她仍將面臨花卉砸在手中的風(fēng)險(xiǎn)。
圍繞花卉的轉(zhuǎn)型摸索,換道闖出新事業(yè)
隨著零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,鮮花店主們開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)向企業(yè)客戶,如婚慶公司和會(huì)展公司。張微佳也決定嘗試轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。然而,國(guó)內(nèi)鮮花市場(chǎng)看似繁榮,但消費(fèi)者需求并不高。調(diào)查顯示,54.7%的消費(fèi)者通常只在節(jié)日購(gòu)買(mǎi)鮮花,23.1%的消費(fèi)者只在社交需要時(shí)購(gòu)買(mǎi)。
此外,市場(chǎng)受到淡旺季的影響,銷(xiāo)量波動(dòng)性極大。“類(lèi)似情人節(jié)、七夕等節(jié)點(diǎn)鮮花需求量就特別大,花店?duì)I業(yè)額達(dá)到十多萬(wàn)也很正常。而淡季時(shí)則是空耗狀態(tài),很長(zhǎng)時(shí)間都賣(mài)不出一筆生意。”
在一次與朋友的聚會(huì)上,她得知朋友所在的廣告公司正在籌辦活動(dòng),這讓她有了新的方向。她提出以合作的方式為這家公司提供現(xiàn)場(chǎng)的鮮花,甚至不惜開(kāi)出了幾近成本的價(jià)格,“當(dāng)時(shí)就沒(méi)想到賺錢(qián),覺(jué)得如果合作成功了,可能會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)期客戶。”
活動(dòng)當(dāng)天,她帶著員工一大早將花拉到現(xiàn)場(chǎng),忙碌地為對(duì)方布置場(chǎng)地。她的專(zhuān)業(yè)被對(duì)方看在眼里;顒(dòng)結(jié)束后,負(fù)責(zé)人爽快地支付了費(fèi)用,還提出愿意和她簽訂長(zhǎng)期合同,表示今后有類(lèi)似活動(dòng)都由小張的花店提供花束。
受到此次合作的影響,張微佳開(kāi)始頻繁出席各類(lèi)會(huì)展和婚慶公司的活動(dòng),成功以較低的價(jià)格為花店?duì)幦〉酱罅坑唵危?ldquo;企業(yè)客戶和散客不一樣的是,盡管利潤(rùn)相對(duì)較低,但勝在穩(wěn)定,還能得到露面機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)更多的合作對(duì)象。”
隨著生意的逐漸好轉(zhuǎn),管理問(wèn)題逐漸凸顯,成為花店發(fā)展過(guò)程中的一大挑戰(zhàn)。從會(huì)員管理、商品庫(kù)存到營(yíng)銷(xiāo)管理等各方面,花店雖小,但老板需要操心的事情卻很多。同時(shí)考慮到系統(tǒng)成本等因素,張微佳在嘗試了多款數(shù)智化管理系統(tǒng)后,最終選擇了暢捷通好生意。
暢捷通好生意不僅能夠幫助她解決智慧經(jīng)營(yíng)門(mén)店的需求,還可以幫助花店搭建小程序,通過(guò)小程序,張微佳實(shí)現(xiàn)了對(duì)會(huì)員高效率管理、提高獲客成效、增強(qiáng)顧客粘性、降低推廣成本,并且效果立竿見(jiàn)影。
綜上所述,暢捷通好生意對(duì)于花店這類(lèi)小型商家來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一款非常實(shí)用的數(shù)智化管理系統(tǒng),可以幫助商家解決各種管理問(wèn)題,提高經(jīng)營(yíng)效率,降低運(yùn)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)更好的商業(yè)發(fā)展。
如今張微佳也開(kāi)始嘗試著和社區(qū)團(tuán)購(gòu)進(jìn)行合作,她計(jì)劃著通過(guò)這種模式推出更多的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以及產(chǎn)品定制,來(lái)為自己的品牌拉攏更多的顧客。
“鮮花市場(chǎng)肯定會(huì)持續(xù)存在。畢竟每個(gè)人都有追求美的想法。”張微佳說(shuō),“只是不能再單靠零售來(lái)維持生意,更需要現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念。花店店主追求浪漫沒(méi)有問(wèn)題,但浪漫之余同樣需要考慮如何讓自己在行業(yè)中活得更好。”
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